网红品牌不良影响的问题关键在于“fashionrisk”,即某一些东西没多久或许就不盛行了，而MStand实际上已经是一个3年的知名品牌，就算是最老的店面，每个月的销售额仍在增加。它实际上是基于客户和企业产品的逻辑思维持续迭代形成的“网红”属性，并非仅仅是单一从企业产品和设计方案的某一些创新性而一夜爆红的新知名品牌。
MStand掌握客户需要什么、企业产品上有哪些方面能被客户熟记的差异点，并经过持续堆叠其影响力才到了今天高坪效和高人效的模式，这与某些很快起来但渐渐下滑的“网红”知名品牌是相反的。
“网红”仅仅是表面现象，底层逻辑是其产品力、品牌力和营销渠道对物业管理端的价值功绩。在知名品牌力上，企业具备一定的新产品研发能力，能让顾客感受到它的差异化。经过“燕麦曲奇拿铁”等热销企业产品，MStand打成了独具特色的企业产品标志标识，让客户熟记它是有个性、趣味和有调性的咖啡品牌，与此同时在风味上当然也不输用讲精品咖啡故事的某些竞品。
知名品牌的宣言、设计方案、外观设计、企业产品风味和店面环境和开店选址，都贯彻了创始人对知名品牌底层的思考，中国年轻顾客需要意味着全新一代核心消费群体对艺术美学、企业产品和时尚潮流个性化的知名品牌格调持续追索的的咖啡品牌。
这个底层逻辑类似做IP，它基于知名品牌逻辑思维去“打”企业产品，是相对来说长线的打法和理念，会有时间复利的效果，并非短期的先消耗品牌影响力做前端爆发性数据数据再迅速下滑、类似以往“网红”知名品牌的做法。
除此之外，MStand在营销渠道和物业管理端也是有独具特色的价值创造，网红属性能帮它取得更佳的位置和租金条件，经过好位置又能帮他在商业空间放大其影响力，这也是正向循环，这也是越干越多的全过程，之后它也会从上海扩展深圳、广州等地。
